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大禹節(jié)水入選2022《“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈案例》

2023-01-13 13:20:30 來源：大禹節(jié)水閱讀量：20469 評論

　　【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】2023年1月10日，由中華環(huán)保聯(lián)合會主辦的“一帶一路”經(jīng)濟(jì)與環(huán)境合作論壇在北京召開，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司受邀參加了本次合作論壇，并憑借“以數(shù)字化促進(jìn)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型”案例入選2022《“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈案例》。大禹節(jié)水國際事業(yè)部總經(jīng)理曹俐代表公司出席論壇，并領(lǐng)取由中華環(huán)保聯(lián)合會頒發(fā)的入選案例證書。

圖：“一帶一路”經(jīng)濟(jì)與環(huán)境合作論壇開幕式

圖：大禹節(jié)水國際事業(yè)部總經(jīng)理曹俐代表領(lǐng)取“入選案例”證書

　　大禹節(jié)水作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品智能制造方面，引入了“綠色制造”理念，解決了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的能耗資源大、環(huán)境與水資源消耗高、經(jīng)濟(jì)效益不高等關(guān)鍵問題，生產(chǎn)出一批智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的低能耗、低污染、易回收的新型綠色產(chǎn)品，建立了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗發(fā)展模式。

圖：“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈案例入選結(jié)果公示

　　本次論壇圍繞兩大主題展開深度交流與合作，一是 “一帶一路”綠色發(fā)展合作，新格局、新機(jī)遇、新未來；二是“一帶一路”生態(tài)與文化國際合作，共建、共享、共贏。參與本次論壇的還有許多國際組織代表、“一帶一路”沿線國家駐華外交官、國際商學(xué)會負(fù)責(zé)人、國際企業(yè)代表等。大禹節(jié)水國際事業(yè)部與埃及、委內(nèi)瑞拉、馬拉維、突尼斯等多國外交代表展開深入交流，并邀請他們蒞臨大禹節(jié)水公司參觀指導(dǎo)，進(jìn)一步探討在世界各國水利、農(nóng)業(yè)灌溉等領(lǐng)域的合作。

圖：大禹節(jié)水國際團(tuán)隊與外國代表交流并合影留念

　　案例推薦

　　Case recommendation

　　以數(shù)字化促進(jìn)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型

　　綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、建立綠色評價體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)綠色化：強(qiáng)化綠色理念，履行節(jié)能、節(jié)材和減排義務(wù)，建立科學(xué)合理的綠色產(chǎn)品評價體系。公司依據(jù)環(huán)境性準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則，評估產(chǎn)品的資源能源消耗、環(huán)境影響、產(chǎn)品的可重復(fù)利用、產(chǎn)品是生命期等，保證產(chǎn)品的實用性、經(jīng)濟(jì)性、耐用性、可重復(fù)利用性，從而保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。持續(xù)完善產(chǎn)品設(shè)計綠色化，充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、節(jié)能、節(jié)材、清潔、低排放，減少不可再生資源和短缺資源的使用量。持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理體系，對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效策劃、組織和控制，與供應(yīng)商建立長期健康的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開展資源的有效利用、短缺資源的代用、資源的再利用。

　　2、實施新能源利用，促進(jìn)節(jié)能降耗減排：制造業(yè)企業(yè)實施新能源利用，提高企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，高效合理配置資源，提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)智能化、信息化、綠色化建設(shè)：公司將以智能制造為主攻方向，加快制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制造模式創(chuàng)新，運行模式創(chuàng)新，提高智能制造和集成應(yīng)用水平；開展建設(shè)設(shè)計仿真數(shù)字化平臺，開展產(chǎn)品的數(shù)字化研發(fā)及設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化模擬仿真測試，減少物理測試過程中所造成的能源及資源浪費。為全面做好節(jié)能減排工作，公司將堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在今后的建設(shè)與改造項目中，遵循環(huán)保綠色設(shè)計理念，嚴(yán)格按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計及實施，進(jìn)一步提高節(jié)能環(huán)保材料及節(jié)能環(huán)保設(shè)備占有率。

　　4、加強(qiáng)能源管理中心與廢棄物物資管理建設(shè)：公司已完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系的認(rèn)證，目前通過全面策劃、實施、檢查和改進(jìn)，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實用節(jié)能技術(shù)和方法以及最佳管理實踐為基礎(chǔ)，減少能源消耗，提高能源利用效率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中廢棄物資的管理，細(xì)化處置措施，實施污染控制精細(xì)化管理。消除減少廢、污物的產(chǎn)生和排放，實現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費過程與環(huán)境相容，減少整個生產(chǎn)活動對人類和環(huán)境的危害。

　　5、農(nóng)業(yè)精量灌溉裝備智能制造能力建設(shè)：通過實施數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)改造、智造裝備集成應(yīng)用、智能物流與倉儲、生產(chǎn)管控平臺、設(shè)計工藝仿真、遠(yuǎn)程運維服務(wù)、個性化定制營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)及智能決策等方向的重點任務(wù)措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的綜合應(yīng)用和機(jī)器換人方面取得新成效，全面實現(xiàn)自動化、數(shù)字化制造并取得新突破，實現(xiàn)物資流、資金流、信息流、決策流“四流”合一，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程、倉儲物流和遠(yuǎn)程運維服務(wù)、經(jīng)營決策等智能管控一體化。同時，培養(yǎng)一批精量灌溉裝備智能制造實用型專業(yè)人才，助力精量灌溉裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

　　(1)實現(xiàn)精量灌溉裝備工廠/ 車間數(shù)字化改造升級；

　　(2) 新建智能物流倉儲系統(tǒng)，搭建精益生產(chǎn)管控平臺；

　　(3)完善模擬設(shè)計仿真、遠(yuǎn)程運維服務(wù)、個性化定制營銷等系統(tǒng)；

　　(4)搭建工業(yè)云平臺和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺；

　　(5)集成企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺智能決策支持系統(tǒng)；

　　(6)開展精量灌溉裝備智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系研究及應(yīng)用。

綠色供應(yīng)鏈實施情況

　　大禹節(jié)水集團(tuán)作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品智能制造方面，引入了“綠色制造”理念，解決了產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的能耗資源大、環(huán)境與水資源消耗高、經(jīng)濟(jì)效益不好等關(guān)鍵問題，生產(chǎn)出一批智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的低能耗、低污染、易回收的新型綠色產(chǎn)品，建立了清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗發(fā)展模式。

　　公司從“讓農(nóng)業(yè)更智慧、讓農(nóng)村更美好、讓農(nóng)民更幸福”的企業(yè)使命出發(fā)，歷經(jīng)20年的努力發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領(lǐng)域龍頭地位，公司以農(nóng)業(yè)科技和服務(wù)為兩大抓手，逐步在農(nóng)村水利行業(yè)構(gòu)建從項目診斷、規(guī)劃、資本、設(shè)計、投資、智能制造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)田運營管理、農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)到全面的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增值服務(wù)，通過智能化、信息化的終端物聯(lián)技術(shù)和適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的運維管理服務(wù)，為廣大客戶和用戶提供涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全領(lǐng)域和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)解決方案。

　　公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)終端管理技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐共享技術(shù)、智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)云技術(shù)、農(nóng)業(yè)5G革命等高科技手段逐步構(gòu)建服務(wù)于農(nóng)水項目運營的科技服務(wù)體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技的有效提升和物聯(lián)運營服務(wù)的互聯(lián)互通，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速前進(jìn)。具體實施情況如下：

　　1、組織建立綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組

　　大禹節(jié)水集團(tuán)公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實《中國制造2025》(國發(fā)〔2015〕28號)、《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于開展綠色制造體系建設(shè)的通知》(工信廳節(jié)函〔2016〕586號)、《甘肅省綠色制造體系建設(shè)評價管理實施細(xì)則》(甘工信發(fā)〔2020〕59號)精神，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)行業(yè)自律，履行社會責(zé)任，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，公司專門成立綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)組織和實施。

　　2、貫穿“綠色低碳”設(shè)計理念

　　公司在產(chǎn)品設(shè)計中，以材料高質(zhì)量化、生產(chǎn)模塊化、資源循環(huán)化，能源消耗減量化為指導(dǎo)原則，應(yīng)用綠色環(huán)保理念，對傳統(tǒng)節(jié)水灌溉系列產(chǎn)品，如滴灌管(帶)、施肥器、過濾器和輸配水管材等產(chǎn)品構(gòu)建精量灌溉裝備智能制造新模式，減少或避免了生產(chǎn)過程“三廢”排放和對環(huán)境造成的污染。公司在產(chǎn)品綠色化進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，推動了公司產(chǎn)業(yè)升級，走出了一條綠色發(fā)展道路。

　　3、以數(shù)字化促進(jìn)科研及生產(chǎn)管理

　　以推動精量灌溉裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化裝備支撐能力為主攻方向，通過自動化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造裝備及新一代信息技術(shù)的綜合應(yīng)用，建設(shè)精量灌溉裝備智能工廠、遠(yuǎn)程運維服務(wù)平臺以及個性化定制營銷平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵裝備數(shù)控率、核心產(chǎn)品產(chǎn)能速率、生產(chǎn)效率、土地利用率“四提高”，產(chǎn)品研制周期、產(chǎn)品不良品率、單位產(chǎn)值能耗、運營成本“四降低”，探索形成精量灌溉裝備智能制造的模式及標(biāo)準(zhǔn)體系和專業(yè)化人才隊伍，構(gòu)建精量灌溉裝備行業(yè)智能制造標(biāo)桿工程，并積極開展成功經(jīng)驗和模式的示范推廣。

　　4、綠色廠房設(shè)計建設(shè)

　　公司在新建廠房和現(xiàn)有廠房改造中采用新材料、新技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材以及保護(hù)環(huán)境等，各功能建筑充分利用自然通風(fēng)和采光，房屋結(jié)構(gòu)等采用圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱措施。所有生產(chǎn)、試驗廠房采用鋼結(jié)構(gòu)、中空玻璃節(jié)能門窗、絕熱保溫墻體等綠色建材，鋼構(gòu)屋面均采用屋面亮窗設(shè)計，保證了采光及冬季室內(nèi)升溫補償，降低廠房能源消耗。

　　5、產(chǎn)品信息化技術(shù)改造

　　以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提質(zhì)增效需求為導(dǎo)向，以推動節(jié)水灌溉裝備產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗轉(zhuǎn)型升級、提高現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)裝備支撐能力為目標(biāo)，針對節(jié)水灌溉裝備制造行業(yè)存在的主要問題，通過實施數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)改造、智造裝備集成應(yīng)用、智能物流與倉儲、生產(chǎn)管控平臺、設(shè)計工藝仿真、遠(yuǎn)程運維服務(wù)、個性化定制營銷、企業(yè)大數(shù)據(jù)及智能決策等方向的重點任務(wù)措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。

綠色供應(yīng)鏈實施成效

　　大禹節(jié)水積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，不斷探索“走出去”和“引進(jìn)來”的新思路、新模式，先后成立了大禹節(jié)水美國技術(shù)中心、大禹節(jié)水以色列公司以及以色列創(chuàng)新研發(fā)中心，整合全球資源、實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。大禹節(jié)水的產(chǎn)品與服務(wù)遍及韓國、泰國、南非、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)。除了一般貿(mào)易之外，大型農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)灌溉、城市供水等成套項目和一體化項目也取得了重大進(jìn)展，逐步形成海外業(yè)務(wù)全球戰(zhàn)略布局。

　　大禹節(jié)水利用在香港、以色列、泰國以及中東、非洲等國家或地區(qū)已經(jīng)建立及正在建立的分支機(jī)構(gòu)，支撐甘肅省政府推進(jìn)省內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，成為甘肅省政府職能部門服務(wù)省內(nèi)企業(yè)“抱團(tuán)出海”的有力抓手。充分利用大禹節(jié)水多年來掌握的當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、宗教民俗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資源優(yōu)勢，以及與當(dāng)?shù)貞?zhàn)略伙伴企業(yè)、政府職能建立的良好合作關(guān)系，服務(wù)甘肅省內(nèi)外企業(yè)開發(fā)“一帶一路”沿線國家國際市場開拓。

　　1. 東南亞市場：目前大禹節(jié)水已經(jīng)與泰國、印尼、馬來西亞、越南、柬埔寨等東南亞國家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，重點在泰國、馬來西亞、印尼、越南等市場實現(xiàn)渠道布局，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有了成熟的國際項目開發(fā)的經(jīng)驗。

　　2. 中東和中亞市場：中東和中亞市場是大禹節(jié)水一直深耕的國際市場，目前與以色列、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、科威特、哈薩克斯坦、沙特阿拉伯、卡塔爾等國家重點企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)具有了多年的國際市場開發(fā)經(jīng)驗。

　　3. 非洲市場：目前大禹節(jié)水重點開拓了貝寧、尼日利亞、博茨瓦納、南非、馬拉維、蘇丹、盧旺達(dá)、贊比亞、安哥拉等非洲市場。

　　4. 歐美發(fā)達(dá)國家或地區(qū)市場：目前大禹節(jié)水針對韓國、歐洲部分國家、美國等地區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)的出口，未來大禹節(jié)水將繼續(xù)針對這些國家開辟國際市場，在香港、美國等地區(qū)已經(jīng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，未來將繼續(xù)擴(kuò)大這些辦事機(jī)構(gòu)職能已經(jīng)成立分公司，這些分支機(jī)構(gòu)將服務(wù)甘肅省內(nèi)制造業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略的實施。

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